前段时间我们公司接了一个案子,老客户介绍的新客户,委托的时候挺干净利落,但债权方对债务方颇有微词,说对方是骗子,欠钱不还,于是请我们去“修理”一下对方。委托手续办完后,案件在公司领导分配下就转到催收同事那里开始催收,不催不知道,一催发现里面还有故事。债务方跟我同事聊的时候,上来先控诉了一下债权方骂她的事,据她说骂的挺难听,如果是别人这么骂她,她肯定就不原谅了,但这个债权方,她们之前还是生意场上的好姐妹,私下里关系不错,脾气性格多少是了解的,知道债权方也是有口无心,我同事安慰了几句,切入主题谈还款细节,很快敲定了分期付款的方案,目前案件已经回款结案了。如果委托方足够理性,好好跟债务方谈,这个案件不必闹僵,不必委托自己也能回款,但委托方在生气的时候直接对债务方开骂,差点令整个案件失去回款希望。
不要在情绪不好的时候催款,是对债权方催款的一个忠告。有时客户会纳闷为什么债务方愿意跟催收人员理性的沟通,而不愿意跟他本人谈还款方案,其实债权人自己要思考一下,你在跟对方催款的时候,是不是脾气火爆,一点就着?你自己足够理性吗?你的状态对方能跟你谈,敢跟你谈吗?谁会吃饱了撑的没事儿找骂?企业债务方走到债务问题爆发的时候,是没有能力偿还所有的债权方的钱的,这一点请不要抱有不切实际的幻想。债权人需要跑赢其它债权人,你的钱才能获得个别清偿。我们催款要做的,也是争取个别清偿。钱去哪了呢?钱除了被转移了,更大的可能是生意过程中损耗了,比如被别人碰瓷,产品积压卖不出去,总之投入再生产的钱没能再转起来,就导致一些现金释放不出来。
很多人迷信强势的催收方法,认为嚣张跋扈就可以要到钱。实践中,我们见到很多债权方在委托之前跟债务方把关系搞得很僵,双方赌气去打官司,保全封账户,都是耗时耗力的斗气。究竟强势的方法好不好用,大家可以自己去试一下。我们催款一向是通过温和但有力度的谈判去处理案件,法律是我们的强大后盾,从我们的催收实践中,我们多年摸索的这套方法应用在我们的案件上效果都不错。无论温和还是强势,催款时,都一定要理性的去处理,一定不要让情绪掌握了你的大脑,说出不理智的话,做出不理智的事,自己即使不能催回款,也请给案件的后续操作留一线生机,不要把事情做绝了,不留后路。虽然欠款可恶,但催款的试错成本非常高,一旦恶语相向,得罪了债务方,彻底封死了调解还款的路,打官司对于双方来说,费时费力,没有赢家。
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